至2020年，國內過個省市已經開展電力現貨市場化交易，臨近年底，很多地方紛紛出現相關電力市場化改革的文件，相信在明年，會有更多的地區開啟電力現貨市場化交易，在這種“大時代”下，售電公司如何提高核心競爭力?
售電公司在參與現貨市場時，為了提高核心競爭力，需要需要從以下幾個方面來著手：
一、培養面向電力現貨交易的業務習慣
售電公司在現貨市場中需要及時的獲取市場信息，根據市場的動態，隨時的調整交易政策。
根據以往的交易情況以及未來交易的環境和政策，對中長期符合進行較為準確的預測。
對月內的交易場次進行分析和定位，每天需要做好復盤分析。
二、可以開發一套兼具安全和使用的軟件
如果售電公司代理的用戶數量比較多，所開發的軟件需要滿足售電公司日常管理，比如客戶管理、結賬管理、合同管理等功能應該要具備，這會大大的提高做事的效益。如果售電公司代理用戶數量不多，那么需要將軟件的重點功能放在數據分析方面。
三、提升售電公司咨詢服務能力
售電公司往往都存在自身的一些特點，在面對點火市場，有些公司采用中長期的交易思路，覺得可以不參與現貨交易，也有一些售電公司抱著先把客戶簽下來再說的態度，這往往導致售電公司在現貨市場中出現虧損局面。
面對這樣的情況，售電公司需要擁有配套的服務，才能夠讓其在現貨市場中越走越遠。比如提供數據分析服務、預測數據及交易指導、開展電力現貨業務及能力的培訓等等。
