黨的建設
重汽五岳公司監督抽查制度執行情況
□通訊員 張 磊
為強化管理制度貫徹執行力，促使各項管理制度落到實處，確保企業生產經營工作順利進行，重汽五岳公司近日對管理制度執行情況進行監督抽查，就抽查情況進行討論提出五項建議。
一是按照制度規定，各直屬分部出現不規范情形的應該進行考核，但鑒于此制度現處于試運行階段，各直屬分部對上述辦法的理解還不夠透徹，宣貫落實情況也不夠全面，建議對本次抽查情況暫不予考核。二是建議各直屬分部及時組織班組長以上員工對《班組績效考核管理辦法》進行系統學習，嚴格按照規定如實填制《班組月度績效考核表》，并由班組長本人簽字認可。三是建議各直屬分部在填表時，由公司各考核職能部門下達的考核項目必須在上述績效考核表上體現，各直屬分部自身加強管理考核所發生的扣分項也可以填入。四是針對臨時借調員工勞動紀律的考核，按照“人到哪里，由哪里管理”的原則，建議人力資源部今后將勞動紀律的罰款直接落到調入部門，并由調入部門在其所屬班組的月度績效考核中體現。五是針對上述監督抽查中發現的問題，建議各直屬分部進行積極整改，并嚴格按照規定如實填制11月份的班組績效考核表。檢查小組將對《班組績效考核管理辦法》的貫徹執行情況繼續進行跟蹤驗證，如再發現問題將嚴格按照規定進行考核。